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RICS 国际物业 专才所在
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 性别: 男

 生日:1967/10/31

 注册时间:1997/9/9

 从事职业:工料测量与建造


进一步认识及有效地推广工料测量服务-全过程造价咨询服务

    国家发改委宏观研究院投资课题组认为,尽管“十二五”全社会固定资产投资增速可能将由“十一五”的24.7%下降到16.2%左右,不过“十二五”期间政府出资的预算内投资仍需要快速增长,其占整个投资的比重有望从4%上升到5.2%,约为9.57万亿元。其中城市基础设施及房屋建筑部分的投资将占据相当的比重,再加上民营企业及外资企业投入房地产的资金,那将是一个巨大的天文数字。

    这就为我们从事工料测量服务–全过程造价咨询服务的RICS专业人士提供了极大的发展空间。然而相比国外及境外来说,国内的造价咨询业还十分年轻,再加上我国的幅员广阔,各区域的经济发展不平衡,各地对于工料测量服务–全过程造价咨询服务认识存在不小的差别。

    单从服务名称上就可见一斑:外资工程通常称工料测量,其它工程的称呼有投资监理、全过程造价咨询、施工阶段全过程造价咨询、全过程跟踪审计等。

    如何进一步认识及积极有效地推广工料测量服务–全过程造价咨询服务,姑且不提咨询理念的问题,先从服务范围、角色担当、常驻现场等三个方面来讨论一下。

    服务范围究竟包含哪些内容?造价工程师的角色是什么?他与监理工程师之间的界限如何划分(可举具体的例子说明:中期付款、签证等)?造价工程师的主战场是办公室(一如设计师)还是现场(一如监理工程师)?是否每个项目都需要各个专业的造价工程师常驻现场?

    您的意见及建议是怎样的?

 

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 性别: 男

 生日:1968/1/24

 注册时间:2007/9/14

 从事职业:工料测量与建造


就我的经历提出这方面的意见。

客户希望造价工程师常驻现场以便及时解决大量的洽商变更,促进工期。能阻碍工期的大量洽商变更是什么呢,设计不完善、现场发生很多预料之外的费用事项。为何有这种情况出现,是因为前期规划没做好,致使施工过程中需临时解决。为什么不事先规划、计划好可能出现的风险,并制订相应的方案或约定。这应是造价工程师的责任。

凡是经历过监理等职业培训的人员都知道,前期工作是影响造价的关键,设计阶段达到70-80%,因此须投入相应的服务人员和费用,真正到达施工过程应是遵循既定的规则和约定,严格执行即可,无须再投入过多的人力、物力。

所以在施工阶段派驻各专业人员在现场服务,完全是因为前期规划没有做到位,需要人海战术来弥补。造价工程师应在前期,至少在招投标阶段预测出风险因素,并制订出对策和约定,按部就班地在后期实施。

杨宇晖

  1294967


 性别: 男

 生日:1979-06-29

 注册时间:11/05/2010

 从事职业:项目管理


  1294967


 性别: 男

 生日:1979-06-29

 注册时间:11/05/2010

 从事职业:项目管理


就我工作的经历来说,测量师的工作是被动的,因为在建筑师负责制底下,测量师只是建筑师的复委托,测量师要做的,就是计算数量和核定单价,这样是得不到积极的控制作用的,如果要达到积极作用,测量师应该有以下全过程服务:

一、投资评估阶段:对拟兴建的物业提出设计等级,造价等级,建议的设计及顾问分包系统。

二、开展设计之前:完成 Design Team 的建制建议,对设计及技术规范的提供深度作出要求,检讨业主方的团队是否符合项目操作所必须的人力资源及专业程度,检讨设计师及顾问的专业程度,建立图纸会审系统。

三、方案、初设、施工图:依据项目等级,针对设计师的成果,提出造价报告,并依据造价控制目标提供价值工程建议,指出设计师图纸与技术规范的缺漏,要求设计部门完成图纸会审,要求最终施工图要依据分包计划进行拆分并处理拆分的节点问题。

四、工程发包:提早拟定分包策略,进行合约及计算规则交底,提供合约议价的建议,建立变更控制流程,合约必须有完整的工程单价表(含图纸范围内及预计可能发生的部分材料单价)作为变更计价依据,有维保协议的可以考虑并入主约里面一起签。

五、工程执行:提早要求承包商提供资料,以尽早做好中期付款核对,教育承包商如何提供资料;进行变更的管理,主动进行攻击性的对承包商索赔动作,教导业主方进行主动发文,提早要求业主工地部门做好完整的文档管理,定期检讨所有的工程往来文件提供攻击性的索赔建议或防御性的对方可能索赔理由预警机制。

六、结算工作:提早与业主商谈结算策略及目标金额,于结算审核里面必须留出价格防御纵深,每一次的商谈必须针对目标金额的达成提出谈判建议,(而不是只把价格算完,就说剩下来的是商务问题)

 

 

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