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 性别: 男

 生日:1971/11/22

 注册时间:2006/2/1

 从事职业:项目管理


项目管理专业人士的核心技能和素质

    我们处于越来越全球化、多极化、开放性和多变性的国际政治和经济环境中,项目在各类组织中扮演的角色正受到越来越多的关注。越来越多的组织认识到组织战略目标的实现是通过一系列项目(群)组合的策划和管理去实现的。许多组织已经认识到创新、再造和组织学习这一生存哲学,这种哲学建议组织应是灵活的,由项目驱动的。项目管理已经形成了完整的知识和技能体系。在今天已经很难想象,在组织的任何层次上会有谁不能从管理项目的某些专业知识中获益。美国著名的项目管理专家Harold Kerzner 在《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(Project Management:a systems approach of planning, scheduling and controlling)》中强调,项目管理是一门科学,但更多的时候表现为行为的艺术。项目管理专业人士的核心技能是什么,一个优秀的项目经理到底需要具备哪些素质,期待着您与我的分享。

 

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 性别: 男

 生日:1971/11/22

 注册时间:2006/2/1

 从事职业:项目管理


    一直对不知在哪里看到但刻在心里的一句话情有独钟:“The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.” 一直对一本经典项目管理专著中很简洁的项目管理定义留有深刻的印象:“Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time, within authorized cost and to the required quality standards.”任何一个项目的实施,离不开优秀的项目经理。但越来越多企业认识到项目经理正成为他们不可缺但最缺的人力资源。技术专家和项目经理的最大区别,技术专家80%的时间和精力在处理技术问题,20%的时间和精力在处理人际关系及管理;项目经理80%的时间和精力在处理人际关系及管理,20%的时间的精力在处理技术问题。项目经理需要有很多“硬技术能力”,如项目组织设计和人力资源管理、范围管理、成本控制、质量控制、进度控制、采购和合同管理、信息和文档管理、变更控制、风险管理等等;但现代项目管理越来越重视项目管理的“软能力”,即行为能力,特别对项目经理来说显得尤为重要。行为能力体现在领导能力、承诺与动机、自我控制能力、自信、缓和、开放、创造力、结果导向、效率、协商、谈判、冲突与危机管理、可靠性、价值评判、道德规范等等。

  admin


 性别: 女

 生日:2008-02-01

 注册时间:

 从事职业:GP


第一次看到“The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.”。乍一看感觉平平无奇,可是细想下来的确是有大智慧的。一个项目经理时刻要经历着变化,常常会处于未知的风险中。面对纷繁复杂的环境和各种不确定因素,能做出正确的分析、判断与决策,真是一种实实在在的考验啊。

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 性别: 男

 生日:1968/1/24

 注册时间:2007/9/14

 从事职业:工料测量与建造


我觉得这句话很经典,深有感触,显然围绕这句话该位同仁还没有展开论述,很想了解此方面的案例。

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